نقاط المردودية

عندي سؤال حول المردودية بالنسبة للإدارات العمومية في قطاع الوظيف العمومي كيفية التنقيط وهل هو تنقيط سري أو من حق الموظف الإطلاع عليه وماهي القوانين التي تنص على ذلك ولكم مني ألف تحية وتقدير

حنا ولفنا ندو لي نوت فورفي
لم اعلم ان هناك نص ينظم التنقيط
والله اعلم

من حقك رؤية نقطة المردوديةالخاصة بك و كذلك اذا كانت مجحفة في حقك عليك ان تقدم طعنا لمسؤولك ، وهذا من حقك فعلا حسب الأمر 06/03 الصادر في 2006 لأن هذه النقطة هي عبارة عن مجموع نقاط ( الأداء المهني ،الغيابات ،بالإضافة الى التعامل مع المسؤولين والموظفين او السلوك بصفة عامة ) فإذا اعطيت لك العلامة 0 في الغيابات مثلا وانت لم تتغيب خلال الثلاثي و لا مرة يمكنك الطعن في النقطة وقائمة الحظور اليومي تعتبر دليلك ونفس الشيء للأشياء الأخرى

حسب معلوماتي لا توجد أي إدارة سوى قطاع التعليم ، حيث ينص المنشور المتعلق بمنحة المردودية على وجوب علم الموظف بالعلامة الممنوحة له و يمضي عليها . و أما في جميع القطاعات الأخرى فلا يوجد أي نص قانوني يجبر الإدارة على ضرورة إعلام الموظف بالعلامة المعطاة له . و املنا في التعليمة التي تبين كيفية التنقيط في الإدارات العمومية و التي لم تصدربعد أن تبين دلك الغموض و هدة التعليمة هي بمثابة النصوص التطبيقية للمرسوم الخاص بمنحة المردودية .

السلام عليكم
المرجو من الإخوة إفادتنا بنموذج لبطاقة تنقيط منحة المردودية

الأصل و القاعدة العامة أن كل تقييم يخص تسيير الحياة المهنية للموظف سواء لصرف منحة المردودية أو الترقيةى في الدرجات أو الترقية الصنفية لا تكون عملية سرية بل يجب أن يطلع الموظف عليها و يبدي ملاحظاته و إعتراضاته بصفة كتابية... لا يوجد إستثناء في أي قطاع من قطاعات النشاط.

اريد منشور رقم 86 تاريخ 10/03/2001 و جزاكم الله خيرا

نحن بالمؤسسة العمومية للصحة الجوارية لدينا بطاقة تنقيط تحتوي على مجالات للتنقيط
من بينها :
الحضور
الهندام
الإنظباط في العمل مع الزملاء وو...............................................إلخ
ويتم إمضاء هاته البطاقة من طرف رئيس المصلحة ثم المدير الفرعي ثم المدير
وسأقوم لحقا بتزويدك بنسخة من هاته البطاقة إن شاء الله

السلام عليكم
اريد مساعد بدات اعمل وانا متخرجة كمهندس اعلام الى منذ 2004 وطلبوا منى برنامج حساب الاجرة والمردودية والترقية لكن اجد صعوبة في البرمجة جزاكم الله خيرا

عليك دراسة عملية الأجور إلى درجة القدرة على إعداد الأجرة الشهرية
ثم عليك بدراسة طليقة إداد المردودية
إنها عمليات جد سهلة
أنصحك باستعمال لغة الدالفي
هذا البرنامج يتطلب من 03 أشهر إلى 06 أشهر لإعداده بنسبة مائة بالمئة
أي من الجدول الإجمالي للأجور إلى غاية صك 50

karmes كتب:الأصل و القاعدة العامة أن كل تقييم يخص تسيير الحياة المهنية للموظف سواء لصرف منحة المردودية أو الترقيةى في الدرجات أو الترقية الصنفية لا تكون عملية سرية بل يجب أن يطلع الموظف عليها و يبدي ملاحظاته و إعتراضاته بصفة كتابية... لا يوجد إستثناء في أي قطاع من قطاعات النشاط.

اسمح لي في التعقيب
منحة المردودية هي منحة اقرها المشرع لاعطاء المسؤول قوة اكثر على تسيير موظفيه بعيدا عن الامور القانونية الاخرى كالتقاضي الاجرة مثلا حيث المسؤول ليس له القدرة على توقيفها او التقييم السنوي فان الموظف يمكنه الترقية حتى و لو بعلامة ضعيفة لان عدد السنين كافية في ترقيته
فالمسؤول بفضل المردودية يمكنه ( بفرض توفر حسن النية) من اجازة الموظف المبادر و المجتهد و معاقبة الموظف الكسول
و رغم ان المشرع حاول ابعاد المسؤول عن الاحتكاك بشكل مباشر مع الموظف عن طريق سرية التنقيط الا انه حدد له معايير يفترض على اتلمسؤول احترامها و منها المبادرة الانضباط السلوك الهندام و غيرها من المعايير

أخي الكريم ... السرية تفترض " عدم إمكانية التعرف على الشيء أو العلم به " ... و لكن قل لي أنت شخصيا كم تقاضيت خلال هذا الثلاثي كمنحة مردودية و ما هي رتبتك و الدرجة التي أنت فيها و سأقول لك بكل بساطة كم هي العلامة التي تحصلت عليها ... يا أخي هذه عمليات حسابية يمكن لأي موظف أن يجريها و أن يتعرف على علامته بالفاصلة.
و لكن السبب الحقيقي الذي يجعل بعض المسؤولين يضفون على هذه العملية طابع السرية هو عدم موضوعيتهم في التقييم و إفتقارهم أصلا لمعايير التقييم الموضوعية إضافة إلى جبن بعضهم عن مواجهة مرؤوسيه أو محاولته لتفادي " تكسار الراس "..
في وقت ما كنت المسؤول الأول عن هيئة ما .... كان تنقيط المردودية يخضع لمعايير حرصت على تبيانها في مذكرة داخلية " توزيع عام " ... و كان كل موظف يطلع على علامته و تقييمه و لم أسجل أي إعتراض من حيث المبدأ .. كل ما كان يقوله الموظفون هو التالي : " صحيح أنت لم تظلمنا و لكن نحن أصلا رواتبنا منخفضة و كنا نعول على هذه المنحة " ... بعض الموظفين صححوا سلوكهم ليكتشفوا في المرة المقبلة أنهم تحصلوا على العلامة المطابقة لمعايير التقييم.
لا شيء سري في تسيير الموظف و حقوقه و واجباته .... و القول بالسرية يفتح مجالا للظلم و التعسف و حتى مع إفتراض حسن النية يبقى الخطأ واردا و من حق الموظف التنبيه إلى الخطأ في وقته و ليس بعد فوات الآوان.
و حتى لا يكون نقاشنا من فراغ يكفي العودة إلى قانون الوظيف العمومي في مواده المتعلقة بتقييم الموظف

أفهم ملاحظاتك أخي أحمد .. و هي و الحمد لله نادرة الحدوث في مجتمعنا .. و إن كانت الحادثة الواحدة تسبب ضجة كبيرة و جدلا كبيرا ...
ما يجب أن يركز عليه المسؤول قبل كل شيء آخر هو الأمور الموضوعية المتعلقة بمدى أداء الموظف لواجباته و مدى إلتزامه بما يضعه القانون على كاهله من إلتزامات ... هذا في المقام الأول ... ثم يأتي بعد ذلك الهندام في ذيل الترتيب ....
و على المسؤول أن لا يبني تقييمه لهندام الموظف على خلفيات تتعلق بقناعاته هو شخصيا .... فنحن في مجتمع مسلم تجمعنا جميعا نفس القيم.. و لكل منطقة عاداتها و تقاليدها الخاصة بها و التي قد تكون متميزة عن غيرها .. لهذا يجب أن يكون تقييمنا للهندام مرتبط بإحترام هذه القيم و العادات و التقاليد .... و بالطبع فهناك بعض المهام التي يشترط فيها القانون زيا معينا و هنا لا جدال في وجوب تطبيق القانون بصرف النظر عن غيره من الإعتبارات لأن وظيفة المسؤول تطبيق القانون و ليس تغييره.
أما ما يتعلق بالحجاب أو بالنقاب أو بسلوك المرأة العاملة التي تحتفظ بمسافة بينها و بين زملائها سواء كانت متحجبة أو لا ..و كذا الأمر بالنسبة للملتحي و صاحب القميص فكل هذه حرية شخصية لا تخالف نصا قانونيا على حد علمي .. و بالتالي لا يمكن لمسؤول أن يفرض على أي كان نزع القميص أو حلق اللحية طالما لا يوجد نص يقضي بذلك...
لكنني شخصيا لا أقبل أن يعمل البناء على علو 20 مترا و هو يرتدي القميص ... لأن ذلك مرتبط بالأمن في مواقع العمل و ليس بالقميص في حد ذاته لأنني لن أقبل أيضا أن يعمل نفس العامل بدون خوذة و بدون حذاء مناسب.

و لكنني شخصيا و طوال حياتي المهنية لم أضع الهندام كمعيار لتقييم الموظف إلا مرة واحدة ... و منذ تلك الحادثة تعلمت أن أفكر قليلا قبل التسرع و التهور ... كان معنا زميل سيء الهندام و لم أكن راض عن مظهره مما أثر على تقييمي له .. و حين إعترض على التقييم شرحت له أن الأسباب تتعلق بمظهره ... فشرح لي الأمر .. كان يعيل عائلته إضافة إلى أبويه و عائلة أخته المطلقة و عائلة أخيه المتوفي ... و كان أجره لا يتعدى 8.000.00 دج حينها ... أحسست في تلك اللحظة بأنني لن أكون أبدا أكثر تفاهة مما كنت و أنا أحمل القلم للتوقيع على بطاقة التقييم الخاصة بهذا الزميل ... و من ساعتها أدركت أن المسؤول الحقيقي هو من يتعرف إلى الحياة الخاصة لمرؤوسيه .. فنحن لا نسير جمادا...

و لكن مع ذلك لا بد من أن يكون المظهر مقبولا ... و أن يكون ممتازا من حيث النظافة و أن يكون مراعيا للآداب العامة.

و مع ذلك أيضا ما زلنا لم ننته من مشلكة الآداء ... لذا يجب التركيز عليها لأن مسألة الهندام يسهل حلها سواء بإمكانيات الموظف أو بإقرار منحة أو بذلة عمل .... فأنا شخصيا لا أستطيع أن أتحمل نفقات أطقم عديدة .. و لست من النوع الذي تراه كل يوم بنفس الطقم ....أغلب مواقع العمل تفتقر للنظافة و للتكييف .. مما يجعل الموظف مجبرا على غسل ثيابه ربما مرتين في اليوم ..... و هي نفقات قليل منا من يتحملها إلا على حساب حاجيات أبنائه و عائلته ...
و المهم في كل هذا أن نحافظ على الآداب و أن نحترم قناعات الناس... لا أدري لماذا نضايق المحجبة و لا نضايق زميلة أخرى ترتدي لباسا فضفاضا لا حشمة فيه ... لماذا نضايق صاحب القميص و لا نضايق صاحب الجينز الضيق و الصدر المكشوف و القرط في الأذن .....

khedidja كتب:السلام عليكم
اريد مساعد بدات اعمل وانا متخرجة كمهندس اعلام الى منذ 2004 وطلبوا منى برنامج حساب الاجرة والمردودية والترقية لكن اجد صعوبة في البرمجة جزاكم الله خيرا

راجعي قسم الأجور، المنح والتعويضات، فستجدين ما يلبي رغباتك بحول الله.

شخصيا أعجبني برنامج للأخ sarimalik، يمكنك الإطلاع عليه في هذا القسم.

بالتوفيق إن شاء الله

الخطأ بشري ... فقط يبقى المهم أن نتعلم منه .. أما هؤلاء الذين لا هم لهم سوى لحية هذا و قميص ذلك فأعتقد أن وراء ذلك إنسلاخ من قيم هذا المجتمع

إطمئن أخي أحمد .. أنا أفهم كلامك في سياقه و أهتدي إلى المقصود منه مستعينا بما أعرفه عنك من أدب في الحوار ... و شخصيا ذكرت هذه القصة ليعرف الزملاء ( و هم يعرفون لا محالة ) أن تقييم الموظف يجب أن يصدر من مسؤول ناضج فكريا متزن بعيد النظر شاعرا بالمسؤولية ... لأن تصرفا خاطئا متسرعا غير مدروس من هذا المسؤول أو ذاك سيضيع حقا أو يعطي إمتيازا بغير وجه حق ... و ذلك ما يؤثر على الرضا الوظيفي عند المستخدمين و يؤثر بالتالي على نجاعة العملية الإدارية ككل ..
................................. و ما زلنا نخطيء أخي أحمد ..... و لا نملك إلا أن نسأل الله أن يتجاوز عنا و أن يغفر لنا ... و لكن كيف السبيل إلى رد حقوق الناس ؟؟؟؟ نحن نرفع أيدينا إلى الله سائلين مغفرته ... و لكن من منا يستطيع أن يجمع الناس الذين أخطأ في حقهم في صعيد واحد و يطلب منهم جميعا أن يغفروا له ؟؟؟؟؟؟؟

هذه هي المشكلة أخي أحمد .... بعضنا يتسلى بهضم حقوق الناس بما في ذلك تقييم الموظفين ..... أفلا يدري أنه بذلك يضع حسناته مقابلا لما هضمه من حقوق الغير ؟؟؟؟
لذلك قلت للإخوة أعلاه أن التقييم لا يجب أن يكون سريا ... يا أخي حافظ على حسناتك عل الأقل

المصدر: مـــنـحـة الــمـردوديــة ، عــاجـل،،Prime de rendement - صفحة 3 https://www.mouwazaf-dz.com/t903p24-topic#ixzz2mV0QAolL
منتديات ملتقى الموظف الجزائرى

أشكر أخوتي الكرام على روح النقاش وأريد أن أضيف تعليق وهو أن نقطة المردودية يجب أن تكون عيارة عن بطاقة تبين طريقة التنقيط ممضية من طرف المسؤول المباشر وتبلغ للمعني لإبداء رأيه فيها وإذا لم يعجبه التنقيط يقدم طعنا أمام اللجنة الإدارية المتساوية الأعضاء المختصة

ا Iادة : 100 تحدد ا Iؤسسات والإدارات العمومية r
بعد استشارة اللجان الإدارية ا Iتساوية الأعضاء
وموافقة الهيكل ا Iركزي للوظيفة العمومية r مناهج
التقييم التي تتلاءم وطبيعة نشاطات ا Iصالح ا Iعنية .
ا Iادة : 101 تعود سلطة التقييم والتقدير للسلطة
السلمية ا Iؤهلة .
يتم التقييم بصفة دورية . وينتج عنه تقييم منقط
مرفق ’ لاحظة عامة .
ا Iادة : 102 تبلّغ نقطة التقييم إلى ا Iوظف
ا Iعني الذي – كنه أن يقدم بشأنها تظلما إلى اللجنة
الإدارية ا Iتساوية الأعضاء اﻟﻤﺨتصة التي – كنها اقتراح
مراجعتها .
تحفظ استمارة التقييم في ملف ا Iوظف .

يا أخي بالنسبة لعمال البلدية لم يفصل في تنقيط عمال البلدية و تعطى العلامة الكاملة . أنظر إلى القانون الأساسي في الجريدة الرسمية العدد 53 سنة 2011 حتى تأتي تعليمة وزارية تنظم كيفية التنقيط . أما بالنسبة لعمال التربية يوجد جدول ينظم كيفية التنقيط .

[quote][السلام عليكم اريد اجابة سريعة من فظلكم . كيف يتم ادراج الغيابات في منحة المردودية او لايتم ادراجها اصلا من فضلكم رد سريع]

شكرا لكم

شكرا لكم

السلام عليكم حسب رأيي في الموضوع أنه وطبقا للأمر 06-03 الماضمن القانون الاساسي العام للوظيفة العمومية خصوصاً فيما يخص التقييم فإنه مت حق الموظف ان يطلع على الملاحظات التي يدونها المسؤول المباشر او السلطة السلمية كمنحة المردودية او بطاقة التنقيط والتقويم الخاصة بالترقية حفاظا على الشفافية وابتعادا عن الضبابية والله اعلم بالصواب