10:52 AM |الساعة الآن   
 
العودة ملتقى الموظف الجزائرى  :: 

منتدى الوظيفة العمومية

 :: 

ادارة الموارد البشرية






أهلا وسهلا بك إلى ملتقى الموظف الجزائرى.
أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم، إذا كانت هذه زيارتك الأولى للمنتدى، فيرجى التكرم بزيارة صفحة التعليمـــات، بالضغط هنا.كما يشرفنا أن تقوم بالتسجيل بالضغط هنا إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى، أما إذا رغبت بقراءة المواضيع والإطلاع فتفضل بزيارة القسم الذي ترغب أدناه.

الرئيسيةالبوابةبحـثس .و .جدخولالتسجيل
اعلان هام للمسجلين الجدد :بمجرد التسجيل يتم إرسال كود التفعيل إلى حسابك .. أي الإيميل الذي وضعته عند التسجيل بالمنتدى ... إذهب إلى علبة البريد فإذا لم تجده في الرسائل الواردة حاول أن تبحث عنه في صندوق بريد الغير مرغوب فيه SPAM



طلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين


شاطر
 #1  
الخميس 23 ديسمبر 2010, 19:55
 
 
 
ذكر
الاقامة : ouset dalgerie
المشاركات : 233
نقاط : 345
تاريخ التسجيل : 21/10/2010
العمل : موظف
المزاج المزاج : علي حسب الظروف
افتراضيطلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين

السلام عليكم اما بعد
اود معرفة كيفية حساب الدرجات في نهاية السنة بلنسبة للموظفين نممكن بعض التوضيحات خاصة فيما يخص لما يكون متلا خمس موظفين في نفس الدرجة و لما يكون عدد الموظفين متلا وحده في نفس الدرجة و لما يكون عدد الموظفين 2 و 3 في نفس الدرجات على التوالي للعلم انى اعرف الاقدمية في الدرجة و السن و .......... اود طريقة الحساب من فضلكم
ولكم منى جزيل الشكر



 #2  
السبت 29 يناير 2011, 10:08
 
 
 
ذكر
الاقامة : الجزائر
المشاركات : 56
نقاط : 74
تاريخ التسجيل : 03/10/2010
العمل : أستاد في التكوين المهني
افتراضيرد: طلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين

من هنا
http://www.mouwazaf-dz.com/t1962-topic


 #3  
الأربعاء 09 فبراير 2011, 21:50
 
 
 
ذكر
الاقامة : algerie
المشاركات : 460
نقاط : 511
تاريخ التسجيل : 04/02/2011
العمل : موظف
افتراضيرد: طلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين

حساب الدرجات هو المصادقة على جدول الترفية موقوف الى غاية 31/12 من كل سنةوفقاللقانون الدي يحدد4-4-و 2 من 10 : بما يعني أن 4 الأوائل يتم ترفيتهم في المدة الدنيا ثم الـ4 اللدين يتبعونهم يرقون في المدة المتوسطة ثم الـ2 الباقون في المدة القصوى . و إليك أمثلة :
في حالة وجود 5 موظفين في درجة واحدة :2 في المدة الدنيا و 2 في المتوسطة و 1 في القصوى.
في حالة وجود 3 موظفين : 1 في مالدنيا 1 في المتوسطة و 1 في القصوى .
في حالة وجود 4 موظفين : 2 - 1 - 1
في حالة وجو 6 موظفين: 3 - 2 - 1
أي ببساطة : 6 في4 :10 = 2،4 .......م الدنيا
6 في 4 :10 = 2،4 .... م المتوسطة
6 في 2 : 10 = 1،2 .... م القصوى
و بما أن أصحاب المدة الدنياو أصحاب المدة المتوسطةقد تعادلا، فيجب إعطاء الأولوية للدنيا، اي للموظف .



 #4  
الخميس 05 مايو 2011, 19:08
 
 
 
انثى
الاقامة : الجزائر
المشاركات : 36
نقاط : 50
تاريخ التسجيل : 06/11/2010
العمل : موظفة
افتراضيرد: طلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين

بارك الله فيك الاخ simaek
على الاجابة الشافية حقيقة قرات عن طريقة 4-4- 2 لكن لم أفهمها جيدامن قبل. لقد شرحتها و بسطتها بشكل رائع لقد وفيت وكفيت جزاك الله خير



 #5  
الخميس 05 مايو 2011, 19:48
 
 
 
ذكر
الاقامة : بشار
المشاركات : 707
نقاط : 794
تاريخ التسجيل : 05/01/2011
العمل : مفتش رئيسي
المزاج المزاج : موظف بدا يتفاءل
افتراضيرد: طلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين

4.4.2 طريقة لعب كرة القدم الطريقة المثلى هي 3.5.1


 #6  
الأحد 08 مايو 2011, 14:23
 
 
 
ذكر
الاقامة : alger
المشاركات : 32
نقاط : 38
تاريخ التسجيل : 21/04/2011
العمل : alger
افتراضيرد: طلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين

بارك الله فيك اخي


 #7  
الإثنين 09 مايو 2011, 13:15
 
ذكر
الاقامة : ALGERIE
المشاركات : 16772
نقاط : 30778
تاريخ التسجيل : 10/11/2010
العمل : موظف
افتراضيرد: طلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين

تفضل أخي الكريم:
الترقيــــــــــة


الترقيـة نوعــان : ترقيــــة صنفيـــة، وترقيـــة داخــل الصنــف .

1 – الترقيــة الصنفيــة :

وهي انتقال الموظف (ة) من صنفه إلى صنف أو سلك أعلى منه. وتتم عن طريق الامتحانات المهنية، والمسابقات عقب التدريب للتكوين، أو لتحسين المستوى، أو على أساس الشهادات .

2 – الترقيــة داخــل الصنـف :

وهي الانتقال من درجة إلى درجة أعلى منها ، وتتم حسب الأقدمية في الدرجة الحالية ، وكذا النقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل المسؤول المباشر ، والنقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل مدير المؤسسة، نتيجة عمل الموظف، ومثابرته، وتطبيقه للتعليمات والتشريعات، . .

نتائجهــا : ينتج عــن الترقيـــة ما يلي :

زيادة في النقطة الاستدلالية تبعا لنوع الترقية ، وهي تختلف حسب الصنف والقسم اللذين رتبت فيهما السلك أو الوظيفة .

توزع النسبـة القصوى لتعويض الخبرة في كل صنف وفرع على (12) درجة، عن مدة أقدمية تتراوح بين 25 -35 سنة . وتحدد الأقدمية المطلوبة في كل درجة حسب ثلاث مدد : دنيا، متوسطة ، قصوى . والجدل التالي يوضح ذلك .
جــدول الترقيـــات

الدرجــة
القصيـــرة
المتوسطــة
الطويلـــة
01
02
03
03 سنوات
02
02
03
03 سنوات ، 06 شهور
03
02
03
03 سنوات ، 06 شهور
04
02
03
03 سنوات ، 06 شهور
05
02
03
03 سنوات ، 06 شهور
06
02
03
03 سنوات ، 06 شهور
07
03
03
03 سنوات ، 06 شهور
08
03
03
03 سنوات ، 06 شهور
09
03
03
03 سنوات ، 06 شهور
10
03
03
04 سنوات
مجموع السنوات
25
30
35 سنـة


يتـم توزيــع الموظفيــن المعنييــن بالترقيــة على هـذه المــدد حســب النقطـة الإداريـة المحصل عليهــا ، وتوزع النسب كالتالي :

من بين كل (10) موظفين تتم ترقيتهم، يستفيد (04) أربعة منهم بالمدة القصيرة ، و (04) أربعة منهم بالمدة المتوسطة، و (02) إثنان بالمدة الطويلة. أي (40٪ بالقصيرة، و40٪ بالمتوسطة، 20٪ بالطويلة)

يحتفـظ الموظف بالأقدميـة التي اكتسبهـا في الدرجـة الجديـــدة .

تقوم السلطة التي لها حق التعيين بتحضير جدول الترقية، وتصادق عليه لجنة الموظفين (اللجنة المتساوية الأعضاء).

































التنقيـط الإداري


1 - التنقيـط الإداري :

يعتمـد مديـر المؤسسـة في تنقيطـه علـــى :

المـواظبــــة ( الغيـابات ، والتأخــرات )

حضور الإجتماعات الداخلية والخارجيـة ،

المشاركـة في النشـاط داخـل المؤسسـة

المبـــادرة

إنجـاز الأعمـال المطلـوبة

حســن معاملــة المتعاملين الخارجيين

حســن التعامــل مع الزمــلاء

الغيـابات والتأخـــرات ( الإطــلاع على الملـف الإداري )

الإنضبـــاط داخـل المؤسســـة

روح التعـاون مـع المحيــــط

ملاحظـــة :

بعد مناقشة الموظف ( ة ) في مختلف الجوانـب المذكورة ، يقدم له تقرير حول نشاطه مصحوبا بنصائح وتوجيهـات يطلب منه تطبيقها والعمـل بهـا .
جــدول التنقيــط الإداري والتربــوي

[td:ae3c style="BORDER-BOTTOM: #111111 1pt inset; BORDER-LEFT: #111111 1pt inset; PADDING-BOTTOM: 5.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; PADDING-LEFT: 5.25pt; PADDING-RIGHT: 5.25pt; BORDER-TOP: #ece9d8; BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-TOP: 5.25pt; mso-border-alt: inset #111111 .75pt; mso-border-r


الترقيات
ضعيـف
متوسط
حسـن
حسن جدا
ممتـاز
01
9.5 – 10
10.5- 11
11.5 - 12
12.5 - 13
13.5
02
10 -10.5
11 – 11.5
12 – 12.5
13 – 13.5
14
03
10.5 – 11
11.5 – 12
12.5 – 13
13.5 – 14
14.5
04
11 -11.5
12 – 12.5
13 – 13.5
14 – 14.5
15
05
11.5 – 12
12.5 – 13
13.5 – 14
14.5 – 15
15.5
06
12 – 12.5
13 – 13.5
14 – 14.5
15 – 15.5
16
07
12.5 – 13
13.5 – 14
14.5 – 15
15.5 – 16

16.5 - 17
08
13 – 13.5
14 – 14.5
15 – 15.5
16 – 16.5

17.5 – 18
09
13.5 – 14
14.5 – 15
15.5 – 16
16.5 – 17
18 – 18.5
10
14 – 14.5
15 – 15.5
 #8  
الإثنين 09 مايو 2011, 13:17
 
ذكر
الاقامة : ALGERIE
المشاركات : 16772
نقاط : 30778
تاريخ التسجيل : 10/11/2010
العمل : موظف
افتراضيرد: طلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين

تفضل أخي الكريم:
الترقيــــــــــة


الترقيـة نوعــان : ترقيــــة صنفيـــة، وترقيـــة داخــل الصنــف .

1 – الترقيــة الصنفيــة :

وهي انتقال الموظف (ة) من صنفه إلى صنف أو سلك أعلى منه. وتتم عن طريق الامتحانات المهنية، والمسابقات عقب التدريب للتكوين، أو لتحسين المستوى، أو على أساس الشهادات .

2 – الترقيــة داخــل الصنـف :

وهي الانتقال من درجة إلى درجة أعلى منها ، وتتم حسب الأقدمية في الدرجة الحالية ، وكذا النقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل المسؤول المباشر ، والنقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل مدير المؤسسة، نتيجة عمل الموظف، ومثابرته، وتطبيقه للتعليمات والتشريعات، . .

نتائجهــا : ينتج عــن الترقيـــة ما يلي :

زيادة في النقطة الاستدلالية تبعا لنوع الترقية ، وهي تختلف حسب الصنف والقسم اللذين رتبت فيهما السلك أو الوظيفة .

توزع النسبـة القصوى لتعويض الخبرة في كل صنف وفرع على (12) درجة، عن مدة أقدمية تتراوح بين 25 -35 سنة . وتحدد الأقدمية المطلوبة في كل درجة حسب ثلاث مدد : دنيا، متوسطة ، قصوى . والجدل التالي يوضح ذلك .
جــدول الترقيـــات

الدرجــة
القصيـــرة
المتوسطــة
الطويلـــة
01
02
03
03 سنوات
02
02
03
03 سنوات ، 06 شهور
03
02
03
03 سنوات ، 06 شهور
04
02
03
03 سنوات ، 06 شهور
05
02
03
03 سنوات ، 06 شهور
06
02
03
03 سنوات ، 06 شهور
07
03
03
03 سنوات ، 06 شهور
08
03
03
03 سنوات ، 06 شهور
09
03
03
03 سنوات ، 06 شهور
10
03
03
04 سنوات
مجموع السنوات
25
30
35 سنـة


يتـم توزيــع الموظفيــن المعنييــن بالترقيــة على هـذه المــدد حســب النقطـة الإداريـة المحصل عليهــا ، وتوزع النسب كالتالي :

من بين كل (10) موظفين تتم ترقيتهم، يستفيد (04) أربعة منهم بالمدة القصيرة ، و (04) أربعة منهم بالمدة المتوسطة، و (02) إثنان بالمدة الطويلة. أي (40٪ بالقصيرة، و40٪ بالمتوسطة، 20٪ بالطويلة)

يحتفـظ الموظف بالأقدميـة التي اكتسبهـا في الدرجـة الجديـــدة .

تقوم السلطة التي لها حق التعيين بتحضير جدول الترقية، وتصادق عليه لجنة الموظفين (اللجنة المتساوية الأعضاء).

































التنقيـط الإداري


1 - التنقيـط الإداري :

يعتمـد مديـر المؤسسـة في تنقيطـه علـــى :

المـواظبــــة ( الغيـابات ، والتأخــرات )

حضور الإجتماعات الداخلية والخارجيـة ،

المشاركـة في النشـاط داخـل المؤسسـة

المبـــادرة

إنجـاز الأعمـال المطلـوبة

حســن معاملــة المتعاملين الخارجيين

حســن التعامــل مع الزمــلاء

الغيـابات والتأخـــرات ( الإطــلاع على الملـف الإداري )

الإنضبـــاط داخـل المؤسســـة

روح التعـاون مـع المحيــــط

ملاحظـــة :

بعد مناقشة الموظف ( ة ) في مختلف الجوانـب المذكورة ، يقدم له تقرير حول نشاطه مصحوبا بنصائح وتوجيهـات يطلب منه تطبيقها والعمـل بهـا .
جــدول التنقيــط الإداري والتربــوي

[td:73ab style="BORDER-BOTTOM: #111111 1pt inset; BORDER-LEFT: #111111 1pt inset; PADDING-BOTTOM: 5.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; PADDING-LEFT: 5.25pt; PADDING-RIGHT: 5.25pt; BORDER-TOP: #ece9d8; BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-TOP: 5.25pt; mso-border-alt: inset #111111 .75pt; mso-border-r


الترقيات
ضعيـف
متوسط
حسـن
حسن جدا
ممتـاز
01
9.5 – 10
10.5- 11
11.5 - 12
12.5 - 13
13.5
02
10 -10.5
11 – 11.5
12 – 12.5
13 – 13.5
14
03
10.5 – 11
11.5 – 12
12.5 – 13
13.5 – 14
14.5
04
11 -11.5
12 – 12.5
13 – 13.5
14 – 14.5
15
05
11.5 – 12
12.5 – 13
13.5 – 14
14.5 – 15
15.5
06
12 – 12.5
13 – 13.5
14 – 14.5
15 – 15.5
16
07
12.5 – 13
13.5 – 14
14.5 – 15
15.5 – 16

16.5 - 17
08
13 – 13.5
14 – 14.5
15 – 15.5
16 – 16.5

17.5 – 18
09
13.5 – 14
14.5 – 15
15.5 – 16
16.5 – 17
18 – 18.5
10
14 – 14.5
15 – 15.5




 
الإشارات المرجعية


  
وما من كاتب إلا سيفنى . ويبقي الدهر ما كتبت يداه



تعليمات المشاركة
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML متاحة