10:52 AM |الساعة الآن   
 
العودة ملتقى الموظف الجزائرى  :: 

منتدى الوظيفة العمومية

 :: 

التحرير الادارى وتوحيد المصطلحات






أهلا وسهلا بك إلى ملتقى الموظف الجزائرى.
أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم، إذا كانت هذه زيارتك الأولى للمنتدى، فيرجى التكرم بزيارة صفحة التعليمـــات، بالضغط هنا.كما يشرفنا أن تقوم بالتسجيل بالضغط هنا إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى، أما إذا رغبت بقراءة المواضيع والإطلاع فتفضل بزيارة القسم الذي ترغب أدناه.

الرئيسيةالبوابةبحـثس .و .جدخولالتسجيل
اعلان هام للمسجلين الجدد :بمجرد التسجيل يتم إرسال كود التفعيل إلى حسابك .. أي الإيميل الذي وضعته عند التسجيل بالمنتدى ... إذهب إلى علبة البريد فإذا لم تجده في الرسائل الواردة حاول أن تبحث عنه في صندوق بريد الغير مرغوب فيه SPAM



مصطلحات ومسميات


شاطر
 #1  
الثلاثاء 06 أكتوبر 2009, 13:09
 
ذكر
الاقامة : 阿尔及利亚
المشاركات : 3113
نقاط : 5896
تاريخ التسجيل : 15/08/2009
العمل : 人理
المزاج المزاج : 美丽
افتراضيمصطلحات ومسميات

ظهرت للإدارة مصطلحات ومسميات عديدة...بعضها يركز على جوانبها المضيئة والبعض الآخر سلط

الضوء علىمظاهرها السلبية، بعضها شاع تداوله وانتشر والبعض الآخر مازال غير معروف أومحدود

الإنتشار....وهذه بعض المصطلحات الإدارية التي أفرزتها بيئتنا العربية والتي منها ماهو (طريف) ومنها

ماهو (جاد) ومنها ماهو ( مرادف للآخر) أختار بعضا من هذه المصطلحات ألإداريه......علما بأنه قد يكون

لها اكثر من تعريف:

1- الإدارة بالتجوال: الإدارة بالجولات التفقدية على المكاتب.

2- الإدارة بالتخويف: الإدارة بالتهديد والتخويف بالعقاب كالحسم، والفصل، وعدم الترقية، والعلاوة.

3-الإدارة بالتوثيق: توثيق كافة الأعمال الإدارية التي يزاولها المدير.

4-الإدارة بالحرفنة: على غرار الإدارة بلاهدف.

5-الإدارة بالمشاركة: عندما يقوم المدير بمشاركة الجميع في العمل بشكل مباشر أوغير مباشر. ويسمح

كذلك بمشاركة الموظفين في القرارات الإدارية.

6-الإدارة بالإجتماعات: الإجتماعات وسيلة المدير الإدارية ونتائجها تكون مصدر القرارات الإدارية.

7-الإدارة باللجان: تشكيل لجان للبت في بعض الأمور التي لايستطيع الرئيس أو المدير البت فيها.

8- الإدارة بالغموض: عندما يعمد المدير أو الرئيس جعل بعض الأمور في الجهاز الإداري غامضه ليكون لديه

متسع لإتخاذ قراراته.

9-الإدارة بالإجراءات: تحديد إجراء معلن ومعروف لكل مهمة من مهام العمل الإداري في الجهاز.

10-الإدارةبالتوكيل أو التفويض: إدارة الجهاز بموجب توكيل من الرئيس أو المدير الأساسي أوتفويض منه.

11-الإدارة بالإرهاق: تعمد المدير أوالرئيس إلىتكليف العاملين معه بأعمال مرهقة إمالإشغالهم دائما عنه أولإرغامهم على كره العمل وترك الجهاز.
12-الإدارة بالسمعة: عندما يكون لسمعة الشخص العملية أو الإجتماعية دور في نجاح العمل الإداري.
13-الإدارة بالكوارث: إحداث كوارث لإبراز قدرات إدارية أولإنشغال الناس بها.
14-الإدارة بالتخمين: عندما تكون القرارات الإدارية مبنية على ظنون وتخمينات.
15-الإدارة بالكلام: عندما تدار الأموربكلام غير موثوق.ووعود!!!
16-الإدارة بالمزاج:عندما تكون قرارات الإدارة مزاجية لاتعتمد على منطق أوحقائق ثابته.
17-الإدارة بالملاحظات: عندما تصدر القرارات الإدارية بمجرد ملاحظة المدير لبعض الظواهر دون تحقق منها.
18-الإدارة بالتعطيل: عندما يتم تعطيل عمل لنجاح أعمال أخرىأوعدم رغبة في نجاح عمل جهات أو أشخاص معينين.
19-الإدارة بدون بيروقراطية: إدارة بدون روتين أوطول إجراءات عمل.
20-الإدارة بالإستثناء: إستثناء جهات أوأشخاص بصفة دائمة أومؤقتة من قرارات أوإجراءات معينة.


21- الإدارة بالتعتيم: عندمايكون العمل الإداري في الجهاز سري لاأحد يعلم فيه عن شيء سوى المدير أو الرئيس ونفر قليل جدا ممن يرتاح لهم.
22-الإدارة بالتشكيك: عندما يشك المدير أوالرئيس دائما في موظفيه. ولايثق في أحد منهم.
23-الإدارة بالتنظير: عندما يحاول المدير أو الرئيس إتخاذ قراراته حسب نظريات لم تختبرعمليا بعد!!
24-الإدارة بالمتابعة :عندما يقوم المدير بمتابعة سير العمل في جهازه والمعلومات الراجعة من خلال المتابعة تكون مصدرا من المصادر التي يعتمد عليها عند اتخاذ قرارات إدارية.
25-الإدارة بالتحفيز: عندما يقوم المدير أو الرئيس بإثارة اهتمام العاملين معه وتحفيزهم للعمل الجاد والمثابرة في العمل.
26- الإدارة بالنقاش: عندما يقوم المدير بطرح القضايا الإدارية للنقاش ويستنبط من خلاله الرأي الصائب أو
الإجماع ويتخذ قراره بناء علىذلك.
27-الإدارة بالإتصال: عندما يدير شخص جهازا إداريا بواسطة: الرسائل، الهاتف،الفاكس........
28-الإدارة بالأبحاث: عندما تكون كافة القرارات الإدارية قائمة على نتائج أبحاث عملية.
29-الإدارة بالقياس: عندما يتخذ القرار في بعض الأمور قياسا بموضوعات سابقة دون دراستها.
30-الإدارة بالتقييم: نتائج تقييم الأعمال الإدارية تكون هي مصدر القرارات.


31 - الإدارة با لتسويف: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يعطي الوعود الكبيرة والكثيرة

(سوف نكون كذا وسوف يكون كذا........) وفي واقع الأمر لايكون هذا ولاذاك.

32- الإدارة بالحياد: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يلتزم بحياد عندإتخاذه القرارات ذات

العلاقة بمصلحة المنشأة وموظفيها.

33- الإدارة بالتنكيت: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يستخدم اسلوب التنكيت في التعبير عن ارائه

ثم يفاجأ الموظفون بأن تلك النكت أصبحت تعليمات وقرارات إدارية.

34-الإدارة بالتفتيت: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يقوم بتفتيت الموضوعات التي تعرض عليه

إلى جزئيات ثم يقوم بتحليل كل جزئية منها ودراستها بشكل مفصل قبل البت فيها.

35- الإدارة بالتقليد: عندما يحاكي المدير في أسلوب إدارته مديرا آخر أعجب به،دون أن يكون لديه نفس

المقومات الإدارية والشخصية لذلك المدير.

36-الإدارة بالتردد: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يتردد في إتخاذ قراراته لعدم التأكد من

فاعليتها.

37- الإدارة بالدوران: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يعين مديري إدارته بشكل غير ثابت ويتيح

الفرصة لهم بالتنقل بين الإدارات المختلفة في المنشأة.

38- الإدارة بالضغوط: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يمارس ضغوطا معينة على موظفيه لتبني

وجهة نظر معينة، أوعلى الموظفين الذين يمارسون ضغوطا على المدير لإتخاذ قرارات تتفق مع رغباتهم.

39- الإدارة بالتوبيخ: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يستخدم اسلوب اللوم والتوبيخ مع موظفيه

بدلامن اسلوب التوجيه والتعليم، الأمر الذي يدفع هولاء الموظفين للإبتعاد عنه أوالإحتكاك معه لتجنب

لومه وتوبيخه.

40-الإدارة بالكيف: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يهتم كثيرا بالكيفية التي يتم بها إنجاز الأعمال

في منشآته.

41- الإدارة بالكم: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يكون جل همه كمية وغزارة إنتاجية موظفيه

دون النظر في نوعيتها .

42-الإدارة بالمراوغة: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي يتحايل على الأنظمة واللوائح المنظمة للعمل

باللف والدوران، إذا كانت في غير صالحه.

43-الإدارة بالتوجيه: وينطبق هذا المصطلح على المدير الذي لايسمح للموظفين

القيام يأي شيء له علاقة بعملهم دون توجيهات سعادته.

أعان الله كل مدير ومسئوول


منقول



 #2  
الجمعة 26 أغسطس 2011, 22:55
 
 
 
ذكر
الاقامة : باتنة
المشاركات : 69
نقاط : 67
تاريخ التسجيل : 17/08/2011
العمل : محاسب اداري رئيسي
افتراضيرد: مصطلحات ومسميات

بارك الله فيك وجزاك الله خيرا


 #3  
الإثنين 18 يونيو 2012, 19:50
 
 
 
انثى
الاقامة : غرداية
المشاركات : 31
نقاط : 49
تاريخ التسجيل : 20/03/2012
العمل : موظفة
افتراضيرد: مصطلحات ومسميات


بارك الله فيك على هذا العمل و اطلب من سيادتك ان تدلني في قسم الاقتراحات على كتاب يشرح معاني:
المرسوم التنفيدي - الامر الرئاسي - التعليمة- القرار- المقرر- الى آخره.


 #4  
الإثنين 18 يونيو 2012, 20:08
 
 
 
ذكر
الاقامة : عنابة
المشاركات : 9225
نقاط : 13475
تاريخ التسجيل : 25/06/2011
افتراضيرد: مصطلحات ومسميات

*النص التشريعي: هو نص قانوني يصدر عن السلطة التشريعية البرلمان وفق الاجراءات التي يحددها الدستور و في المجالات المخصصة بموجبه و يتضمن جملة من القواعد القانونية العامة المجردة والملزمة للافراد قصد تنظيم علاقاتهم في المجتمع.
* النص التنظيمي: هو نص يصدر عن السلطة التنفيذية لتبيان اجراءات و كيفيات تطبيق و تنفيذ النصوص التشريعية التنظيم هنا يكون اقل درجة من النص التشريعي و يستمد روحه من القانون و لا يمكنه مخالفة بنوده كما يلاحظ ان اجراءات اعداده اقل تعقيدا من النصوص التشريعية.
*الدستور: يعد التشريع الاسمى و يتضمن مبادىء و قواعد تبين نظام الحكم و كيفية تنظيم هيئات السلطة و تبيان الحريات و الواجبات المتعلقة بالمواطين في الدولة.ز
*الامر: يعد نص يدرج ضمن مصف القوانين و هذا بعد المصادقة عليه اما عن صلاحية اصداره فهي مخولة دستوريا الى رئيس الجمهورية وهذا في حالة الضرورة او الظروف الاستثنائية او في حالة مابين الدورات التشريعية على ان يتم عرضه على البرلمان حال انعقاد دوراته المقبلة للمصادقة عليه و اعطائه الصيفة القانونية او الصبغة القانونية.
*المرسوم: يعد نصا تنظيميا يهدف الى تبيان كيفيات و مناهج تطبيق النصوص القانونية الاعلى درجة منه و صلاحية استصداره مخولة لرئيس الجمهورية وهنا يعرف بالمرسوم الرئاسي اما اذا اصدره رئيس الحكومة فهو مرسوم تنفيذي.
* القرار: هو نص تنظيمي يرتكز على نصوص تشريعية و تنظيمية كمراجع له و تعتمده السلطات الادارية باختلافها و في حدود اختصاصاتها المحددة قانونا.
*المنشور: يعد اجراءا اداريا يهدف الى توضيح كيفيات و مناهج العمل بالبنود والنصوص القانونية و شروط وضعها حيز التنفيذ و يصدر المنشور عادة من السلطات الرئاسية الى المرؤوسين في نطاق اختصاصات كل منها.
* التعليمة: اجراء و تصرف اداري الهدف منها اعطاء تعليمات و توجيهات في مجال معين و تكون من رئيس الى مرؤوسين مثل تعليمة وزارية او ولائية او رئاسية والملاحظ ان نشرها يتم على نطاق واسع و مفعولها يبقى ساريا الى وقت الغائها او تعديلها.
* المقرر : تصرف اداري تصدره سواء سلطات مركزية او محلية ينتج من خلاله او تبعا عنه اثار منها اما انشاء مراكز قانونية معينة او تعديلها او الغائها و هذا ما يجعله مثل القرارات الادارية







 
الإشارات المرجعية


  
وما من كاتب إلا سيفنى . ويبقي الدهر ما كتبت يداه



تعليمات المشاركة
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML متاحة